Probabil ati avut ocazia pana acum sa calcati pragul acelor organizatii in care valorile companiei sunt atarnate pe pereti, in imagini ce se doresc a inspira oamenii care le privesc. Probabil lucrati intr-o astfel de organizatie. Prima mea tangenta cu valorile unei organizatii a fost in AIESEC, acolo nu aveam valorile printate pe pereti, erau 6 valori, si cea care mi-a placut cel mai mult si cu care ma identificam era Acting Sustainable. Lucrurile nu s-au schimbat, si poate pentru ca asta e una dintre valorile mele, o regasesc in tot ceea ce fac si acum. In cei mai recenti ani am trecut prin cateva firme care formalizau mai mult sau mai putin valorile care le defineau identitatea; insa pana acum nu am mai gasit organizatia in care oamenii sa traiasca valorile pe care firma respectiva si le asuma.
Tot in perioada mai recenta am avut tangenta cu conceptul de Value Based Organizations, un concept care defineste organizatiile prin oamenii care isi asuma si traiesc valorile acestora. Care sunt in teorie beneficiile unei astfel de organizatii? flexibilitate, abilitatea de a raspunde si de a reactiona rapid la schimbarile mediului; calitati care fac intr-adevar diferenta in realitatea contemporana. Dar ce inseamna flexibilitate intr-o firma cu 50 de oameni si ce inseamna intr-o corporatie cu 3000 de oameni?
Dilema mea este de fapt cum implementezi acest concept de Value Based Organization intr-o organizatie cu 3000 de angajati?
S-ar putea sa nu fie tocmai buna ideea in sine de a implementa acest concept la nivelul intregii organizatii. Aceasta ar trebui mai degraba impartita in grupuri de 100-150 persoane, iar principiile organizatiei ar trebui transpuse in principii ale grupurilor; putem vorbi in acest caz despre Value Based Groups in cadrul organizatiei.
Eu cred ca prin implementarea unui astfel de concept scopul este de a avea o identitate unitara, prin impartirea in grupuri exista riscul de a ajunge la rezultate dispersate, identitati diferite si cu un impact nedorit in organizatie ca intreg. Comentariul tau este o opinie personala sau o abordare de care stii? as fi curioasa care au fost rezultatele daca intr-adevar a existat o astfel de implementare fractionara?!
Amscris despre asta chiar alaltaieri, prezint aici doar un citat cu o idee aplicabila in PR-ul intern al unui Value Based Organization.
Ca o idee “geniala” de PR: carticica interna depre “viziune si valori” a unei mari multinationale franceze ar fi mult mai simpatica pentru angajati daca la sfarsit, pe ultima pagina , dupa pozele sugetive, impresionante si paginile cu texte ca “ Credem in…Pentru noi… Suntem deschisi la…, Ne comportam…, Avem incredere in…, etc., la sfarsit , deci, sa apara, cu litere mari: D’ACCORD? Compania este “angajatii” – asta ar trebui comunicata constant, se aceasta nu este “treaba” doar a departamentului de comunicare interna
Salut.
Am intrat recent in o asemnea companie (25000+ angajati) si am intrat de la un salar mic si cu atitudinea ca merge si asa…
M-am pocnit cu capul de 1000 de responsabilitati, si nu stiam/nu aveam pe cine sa intreb.Mi s-a dat un nr de telefon din Germania, suna-l si tu pe Carsten Heine.
Am descoperit un om f ocupat, care nu avea timp de un newbie ca mine, dar care m-a ajutat enorm, pe multe planuri.L-am intrebat in o noapte de ce face asta.
A zis ca asa e normal, lucram in aceeasi echipa.
Apoi a insistat sa vin acolo sa cunosc vocile cu care vorbeam la telefon (si se inmultisera rau).
Prietenosi,glumeti, dornici sa ma invete, crede-ma ca ne trageau din un birou in altul sa ne arate SAP-uri si sa ne invete ce au gresit ei, serile ne-au invitat sa vedem orasele apropiate, s-a dovedit ca sunt si ei oameni, cu copii, ipoteci, probleme cu casele, etc.
Apoi am inecput sa remarc pe birourile multora diplome de mutumire: 25 de ani in companie, 40 , am vazut si 50 de ani!
scuze o sa continui maine, tre sa fac ceva:)